川威集團圍繞戰略發展需要，不斷完善科技管理體系，形成了一整套完善的科技創新體系。根據集團公司戰略轉型的新形勢和新要求，梳理完善了三級科技管理體系，優化了科技管理流程，明確了各級機構的職責，形成了分工合理、職責明確、協作緊密、效果突出的科技管理體系。

        制度建設：建立了技術創新委員會、技術專家委員會，負責對集團擬立項的重大技術創新項目，從技術層面和決策層面進行評估或論證；建立了《川威集團科技項目管理制度》、《川威集團科技人才管理辦法》等科技管理制度，理順了管理程序，提升了科技管理水平；堅持以科技規劃為指引,認真做好年度科技規劃及中長期科技規劃，明確了科技工作方向、重點突破領域和重點實施項目。

        人才建設：川威集團堅持把“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”落到了實處。加強了科技人才的引進、培養、使用和激勵。重點引進了釩鈦、礦山、水泥、鋼鐵等領域的成熟型、專家型人才，科技人才隊伍穩步壯大；大力實施人才培養工程，把科技人員培養制度化、常規化；堅持以項目為平臺，以競聘為手段，側重能力和效果，打破論資排輩，大膽使用有真才實學又敢挑重擔的科技人員；對科技人員實行分級管理和考核，形成專家三級、工程師六級、技師三級的評聘體系，進一步打通了科技人員的成長通道。

        科技創新：川威集團特別重視科技創新工作，在重點領域取得了重大突破。緊緊圍繞釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、新產品開發、低成本戰略等重點領域，進一步加大了科技攻關力度，僅兩年時間，就在釩鈦磁鐵礦資源綜合利用全流程技術領域取得了重大突破?？萍冀党杀痉矫?，圍繞低成本戰略及對標挖潛和節能降耗，抓住影響生產成本的關鍵環節及重要工序，進一步降低了消耗，節約了資源，優化了技術經濟指標，取得了良好的經濟效益和社會效益。

        技術研發：川威集團擁有與時俱進的技術創新能力，核心技術主要來自于自主創新。近年來，川威集團將技術創新工作重點轉向“外引內聯”和產學研合作，著力提升優勢，成功開發了一大批關鍵技術和核心技術，解決了制約企業發展的瓶頸問題。比如，與昆明理工大學合作研發礦床數學經濟模型成功解決了礦山勘探、定點開采、科學配礦等技術難題。與鋼研總院等合作研究的釩鈦磁鐵礦非高爐冶煉技術即將進入工業化階段。

        川威集團在釩鈦領域成功攻克了釩鈦磁鐵礦資源綜合利用全套技術，擁有了一批自主知識產權，達到了國內領先水平，成功實現了五氧化二釩、高鈦渣、含釩高強度抗震鋼筋等釩鈦產品及新材料的產業化，三氧化二釩、中釩鐵、高釩鐵等釩鈦產品的產業化研究也已取得成功，部分技術處于國內領先水平。

        川威集團成功攻克了利用提釩廢水進行鈉-鈣雙堿燒結煙氣脫硫技術、釩鈦冶煉爐富氧噴煤技術、負能煉鋼技術等，即將攻克高鈦型高爐渣綜合利用、焦炭球團熱送等技術，在釩鈦磁鐵礦資源綜合利用及清潔生產方面具有較強的技術實力，總體屬國內先進水平。